Ofrecemos
   
1.  Gerencia desde un rol interino
2.  Análisis de personal a través de Profile Dynamics® Analysis
 
El aumento de la especialización en el mundo empresarial ha estimulado el desarrollo de nuevas consultorías. Es importante buscar el soporte de verdaderos profesionales cuando hace falta cubrir áreas en las que su conocimiento no es suficientemente detallado. Gracias al asesoramiento de un experto, usted puede minimizar los riesgos derivados de esa incertidumbre.
Es probable que sus preocupaciones estén relacionadas con alguna de las siguientes áreas:
A.  profesionalidad;
B.  gestión del cambio,
C.  limitaciones en la capacidad de gestión.
 
Profesionalidad
  Como empresario, con frecuencia se enfrenta usted a la incertidumbre de si su enfoque actual es el correcto. O le pueden surgir preguntas del tipo: ¿se ha optimizado suficientemente nuestro proceso de trabajo? ¿Sigue satisfaciendo nuestra organización comercial las demandas actuales del mercado? Esa incertidumbre puede convertirse en un asunto clave de la gerencia, ya que está relacionado con el desarrollo estratégico de la compañía. Un consultor profesional puede ofrecerle claridad sobre si su apreciación está en la dirección correcta y, en tal caso, le puede indicar el abanico de posibilidades para el cambio.
  Gestión del cambio
  Como empresario ya sabe usted en qué aspectos se debe centrar para encontrar una solución. Pero independientemente de sus ideas, pueden resultarle inciertos la viabilidad, los procesos y las consecuencias del cambio que se requiere. Es fácil confundir las cuestiones de qué tiene que ocurrir y cómo tiene que ocurrir. Un consultor profesional le puede guiar a través del proceso de la gestión del cambio a través de clarificar los puntos de partida y la meta final.
 
Limitaciones en la capacidad de gestión
  No es necesariamente la incertidumbre lo que influencia la falta de capacidad de gestión. Simplemente puede tratarse de una incomprensión del proceso de implantación necesario para el cambio de las actividades dentro de la organización. Es en este punto donde puede ser útil contratar un gestor externo para guiar inicialmente y traspasar después el listón a la función directiva habitual. Piense, por ejemplo, en la creación de una organización de ventas, o en la implantación de software para la gestión de proyectos.
  A través de Profile Dynamics®
  Tanto usted como su organización podrán comprender con claridad las motivaciones de su plantilla y desarrollar la idea de comportamiento que le gustaría obtener. Esta comprensión que Profile Dynamics® le ofrece es necesaria para el coaching efectivo de sus empleados. También puede ser de utilidad cuando necesite crear un equipo de trabajo equilibrado: motivaciones complementarias tienden a cooperar de un modo más efectivo.
Puede encontrar información adicional aquí.
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