Google+



 
 
DrijverenManagement
Kennis van en inzicht in drijfveren van jezelf en van andere mensen helpt je persoonlijke effectiviteit enorm.
 
www.segmenttrainingen.nl
Waarom willen we altijd zo veel, maar doen we zo weinig? Onze praktijkgerichte trainingen bieden u de juiste handvatten, om dag in dag uit, de juiste methodes goed toe te passen.
 
Organisatie-ontwikkeling
Organisaties bestaan uit gestolde samenwerking. Segment maakt deze weer vloeibaar. Door aandacht te geven aan Mensen en Processen. Een betere Performance is dan het gevolg.
  LinkedIn
  Twitter
  Facebook
  Youtube
   
  Welkom bij Segment!
   
  MensVerantwoordOndernemen.
Mens: De aandacht die u geeft aan uw personeel is het meest cruciaal volgens onze visie. Door mensen optimaal te laten presteren kunt u uw onderneming het meest succesvol laten groeien.
Maar waardoor laten mensen zich motiveren tot goede prestaties?
Helaas, medewerkers raken niet door u gemotiveerd.
Maar wel door het kunnen handelen naar hun eigen drijfveren.
De drijfveren bepalen namelijk wat ze aandacht geven, hun wijze van communiceren, leidinggeven en samenwerken. Pas dan kan het personeel u bieden wat u van hen verlangt. Segment gebruikt voor het in kaart brengen van de drijfveren verschillende methodes, te weten:
v Profile Dynamics®
v RealDrives®.
Verantwoord: Het op een juiste wijze gebruiken van de kwaliteiten van de mens. Vaak worden talenten van mensen ontkend en ‘misbruikt’. De meeste managers hebben echter te weinig vertrouwen in de capaciteiten, kennis en kunde van hun medewerkers. Dat leidt tot een angstcultuur en tot onverantwoorde omgang met medewerkers.
Ondernemen: Op basis van autonomie, eigen verantwoordelijkheid laten oppakken door medewerkers. Door het werken met enthousiaste en betrokken medewerkers stijgt de performance van de onderneming aanzienlijk!
Segment kunt u inschakelen voor managementopdrachten, in een adviserende rol, voor een training, of op interim basis, waarbij in de oplossing altijd een centrale rol is weggelegd voor de mens. Mensen presteren immers, toch?!
Tako P. Hofstra